Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания г. Омск)

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации, не является исключением и международная компания. Кадры — главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих российских и зарубежных компаний. Управление персоналом международной компании следует рассматривать с двух сторон. Во-первых, это процесс функционирования и взаимодействия менеджеров головной компании и дочерних предприятий, действующих за рубежом, а также между ними и их подчиненными. Он характеризуется системностью, непрерывностью, динамичностью, достаточной сложностью, комплексностью, многофункциональностью. Во-вторых, управление персоналом есть система отношений между различными экономическими субъектами и в этом смысле она представляет собой совокупность объектов и субъектов управления, действующая на основе определенных принципов и методов и обеспечивающая реализацию управленческих воздействий.

Мировой опыт в управлении персоналом

Тема 8 Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе. Основные понятия и термины. Для управления человеческими ресурсами характерно то, что персонал рассматривается как важный стратегический ресурс организации, который требует инвестиций, модернизации, те усовершенствования и соответствующей сми ни управленческой парадигмы. Стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой составной частью общей стратегии организаций.

Управление человеческими ресурсами выходит на высший уровень управления к омпаний и становится прерогативой первого руководителя или его непосредственного заместителя. В обобщенном виде суть современного состояния управления человеческими ресурсами, по мнению некоторых авторов, заключается в наступление номому:

Методы управления персоналом в организации (на примере ООО «Спар-. Томск») . международных стандартов . РЕФЕРАТ эффективный бизнес; сохранить и укрепить лидирующее место в розничной.

Механизм формирования корпоративной культуры может быть проиллюстрирован с помощью концепции четырех сред. На глобальном уровне главное воздействие на формирование и развитие культуры фирмы оказывает мегасреда международного бизнеса. Макросреда соответствует национальному уровню. Соответственно корпоративный уровень во многом определяет микросреда со своей культурной спецификой. И наконец, на персональном уровне работника культура в значительной степени определяется мегасредой личностными культурными константами человека.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Для международной фирмы может быть использована классическая типология корпоративных культур: Руководство и персонал ориентированы на достижение максимальной эффективности. Эта культура соответствует компаниям, проводящим операции на высоко конкурентных рынках и в новых отраслях. Данная культура характерна для развивающихся стран и для фирм, работающих на стабильных, хорошо защищенных рынках. Кроме того, для международной фирмы может иметь место разделение культуры штаб-квартиры и культуры филиалов.

Важная сфера культуры корпорации связана с культурными различиями между странами. Голландский исследователь Геерт Хофштеде классифицировал культурные аспекты организации или стран на основе четырех характеристик: В культурах, где значения РВ высоки Аргентина или Испания , неравенство принимается как должное, и от руководства ожидают проявления власти.

Управление персоналом как одна из важнейших функций менеджмента. Мировой опыт формирования моделей менеджмента. Определение особенностей и характерных черт в процессе сравнительного анализа японского и американского стилей управления персоналом. Особенности американской и японской модели. Создание и развитие квалифицированных кадров. Использование закономерностей психологии и социологии в кадровой политике компании.

Управление персоналом Менеджмент организации/под ред.з.п.румянцевой и . Я всегда хотел основать и построить свой собственный бизнес. 6

В общем смысле можно заключить, что международный менеджмент — это управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний. Что касается внутренней среды фирмы, то здесь и сложности, и отличия определяются все той же многонациональной средой. Различия здесь могут быть очень большими. Например, почти половина японцев рассматривает работу прежде всего как добывание средств к существованию, в то время как среди бельгийцев или голландцев этот процент не достигает и трети.

Или другой столь же показательный факт: Но именно особенности коммуникаций во многом предопределяют и национально-культурную специфику принятия решений: Нередки случаи, когда глобальная оптимизация деятельности фирмы требует таких решений от ее руководства, которые противоречат представлениям об оптимальности у местных властей и населения например закрытие местного предприятия.

В этом смысле то, что и по сию пору является для Запада объектом оживленных дискуссий роль и значение групповых норм, групповое единомыслие и т. Поэтому совместить эти взгляды и адаптировать их к культурным особенностям отдельных национальных подразделений фирмы — непростая задача международного менеджмента. То же самое относится к вопросам власти, лидерства и участия рядовых членов коллектива в принятии решений. На полюсах в этих вопросах находятся демократический и авторитарный стили управления.

Однако обе нации демонстрируют а японцы особенно передовые позиции в научно-техническом прогрессе, то есть традиционализм не мешает, а помогает, играя своего рода фильтрующую роль.

Тип работы: Курсовая работа. Предмет: Управление персоналом. Содержание СОДЕРЖАНИЕ. Часть работы

При написании курсовых 2-й и 3-й год обучения и дипломной 4-й выпускной год работ студент может специализироваться по любой из кафедр факультета. Микроэкономика , экономическая история, математический анализ, линейная алгебра, экономическая география, история мировых цивилизаций, основы государства и права, иностранный язык, физкультура, макроэкономика , информатика, экономика зарубежных стран; дисциплины по выбору: Экономика фирмы, экономика труда и трудовых ресурсов, экономика общественного сектора.

Предназначено для выполнения и защиты курсовой работы и магистерской правления персоналом и управления человеческими ресурсами.

Транскрипт 1 Эта часть работы выложена в ознакомительных целях. Если вы хотите получить работу полностью, то приобретите ее воспользовавшись формой заказа на странице с готовой работой: Социально психологические методы подбора персонала в организации 1. Общая характеристика подбора персонала 1. Критерии отбора персонала 1.

Разнообразие методов подбора персонала в организации Центры оценки персонала Тестирование Собеседование Проверка рекомендаций . Технология подбора специалиста на должность финансового директора Профессиографический этап Критериальный этап Технологический этап Этап информирования о результатах отбора 2. Рекомендации по повышению эффективности подбора персонала Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Часть работы 2.

Рекомендации по повышению эффективности подбора персонала Критериямиоценки персонала могут служить следующие показатели трудового поведения работника: Рекомендуется проанализировать потребность компании в специалистах, составить возможный план разработки кадрового резерва руководящих работников, с помощью которых проводить обучающие тренинги для линейного персонала и обеспечивать поддержку корпоративной культуры. На данный момент одной из первостепенных задач руководства является перевод задачи повышения эффективности работы всех категорий персонала в разряд важнейших приоритетов кадровой политики.

Необходимо придерживаться данного направления и в дальнейшем. Перспективным подходом к преодолению ошибок при оценке рабочих показателей является развитие навыков оценки у руководителей и специалистов кадровых служб.

Управление персоналом в шведской компании"ИКЕА"

Екатеринбурга 9 июня г. Права и обязанности Исполнителя 2. Права и обязанности Слушателя 3.

Курсовая работа по дисциплине «Международный менеджмент» представляет собой Управление персоналом в международных корпорациях. Слияния и Экономический анализ внешней среды международного бизнеса.

Международный бизнес в глобальной экономике. Сравнительный анализ структурно-функциональных особенностей глобальной и международной корпораций. Всемирная торговая организация и международный бизнес. Проблемы применения антидемпинговых пошлин в международной торговле. Правила ВТО и протекционизм в сельском хозяйстве. Проблемы интеллектуальной собственности и производства контрафактной продукции. Международный бизнес и мировые автомобильные рынки.

Международные компании на мировом рынке нефти. Международный бизнес на рынке телекоммуникационных услуг. Финансовые аспекты международного бизнеса. Оценка институциональных, экономических и социальных параметров в международном бизнесе. Основные тенденции международного бизнеса на рынках информационных технологий. Маркетинговые аспекты международного бизнеса.

Особенности дистрибутивных систем на международных рынках.

Менеджмент персонала в системе антикризисного управления предприятием

Средняя численность работников микропредприятия за календарный год определяется с учетом всех его работников, в том числе работников, работающих по гражданско-правовым договорам или по совместительству с учетом реально отработанного времени работников представительств, филиалов и других обособленных подразделений микропредприятия. Порядок осуществления выборочных обследований микропредприятий установлен Постановлением Правительства Российской Федерации от 16 февраля г.

Индивидуальные предприниматели образуют наиболее простую форму организации малого бизнеса, подготавливая базу для других, более сложных образований — партнерств полного и коммандитного товариществ , производственных кооперативов и хозяйственных обществ в виде общества с ограниченной дополнительной ответственностью и акционерных обществ закрытого и открытого типов. Рассмотрим вышеприведенные формы организации малого бизнеса более подробно.

Его вознаграждением становится полученная в результате коммерческой деятельности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Индивидуальный предприниматель может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой.

курсовой работы по дисциплине «Основы управления персоналом» для студентов очной 44 Управление персоналом в международных компаниях. обучение: учеб. пособие для вузов: Е.Б. Моргунов. - М.: Бизнес- шк."Интел-.

Управление персоналом в международной компании Тема: Управление персоналом в международной компании Тип: Особенности управления персоналом международной компании 5 2. Румянцева , под углом управления персоналом нам представляется структура организации в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Цели и задачи системы управления персоналом напрямую зависят от целей компании. Это первое, на что необходимо обратить внимание при построении и оптимизации системы управления персоналом, так как цели компании являются основой для построения любой системы компании.

Готовые работы по дисциплинам из раздела «Менеджмент и маркетинг»

Анализ моделей кадровой политики организаций и их взаимосвязь с системами мотивации персонала Гапонова О. Труды молодых ученых и аспирантов. Издательство Волго-Вятской академии государственной службы,

Специфика управления персоналом в организации малого бизнеса: расчета стоимости выполнения курсовой(или другой) работы в компании.

Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе" - . Международное УЧР отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала. На выделение особенностей международного УЧР прежде всего влияют: Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов.

В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании. Особенно большие трудности возникают, когда культура и законы родной страны компании противоречат культуре и законам принимающей страны.

Например, действующий в США закон о равноправии при трудоустройстве, запрещающий дискриминацию по половому признаку, противоречит законам и обычаям Саудовской Аравии в отношении роли женщин. Подобные конфликты вызывают проблемы у американских МНК, стремящихся к тому, чтобы их женщины-руководители имели такие же возможности для работы за рубежом, как и их коллеги-мужчины. С серьезными проблемами сталкиваются все международные компании и при организации процесса обучения, и развития персонала.

Руководителям, отобранным для работы за рубежом, необходимо дополнительно обеспечить обучение соответствующим навыкам межкультурного общения. Аналогично программы обучения производственных рабочих в принимающих странах должны быть скорректированы с учетом уровня образования, обеспечиваемого местной образовательной системой.

Международные принципы управления персоналом

Международные стандарты управления персоналом. Совершенствование системы управления персоналом. Принципы управления персоналом Список литературы. Но решение этой задачи становится порой серьезной проблемой.

Интегрирование современных практик управления персоналом в процесс развития бизнеса, специалистов по управлению персоналом, как экспертов в .. ) – Сайт Международного Эриксоновского университета.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г. Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса. Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса.

67 Зарубежный опыт управления персоналом организации