Презентация: Тема 5. Инновации и инвестиции как средство повышения антикризисной устойчивости

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управление наибольшее значение имеют инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов. Их иногда называют аллокационными инновациями. Особая роль этих видов инноваций определяется их влиянием на инвестиционную деятельность организации. Процессные инновации антикризисного управления включают следующие нововведения: Нововведения в процессах взаимодействия организации с внешней средой организация сбытовой и закупочной деятельности, схемы сотрудничества, выбор партнеров и пр. Нововведения в процессах управления движением материальных запасов и денежных средств логистические инновации. Нововведения в процессах информационно-аналитического обеспечения управления оперативность, достоверность, своевременность, аналитическая ценность и пр. Технологические нововведения в процессах производства продукта, услуги и пр.

Ваш -адрес н.

Лекция очень обширная, материала очень очень много. Всё мы… успеть всё рассмотреть-обхватить, при всём желании не сможем, поэтому ряд моментов… на ряд моментов я буду обращать внимание, и вы эти моменты должны будете самостоятельно, более подробно изучить. Давайте начнём с некоторого вступления. Итак, развитие организации осуществляется в процессе инвестиционной деятельности.

Вложение собственных и заёмных средств, расширение и реструктуризацию производства, с целью повышения эффективности.

Инновационный процесс как фактор антикризисного управления: Любая Однако инвестиции продолжают носить рисковый характер, так как реакция .

Автором предложено уточнить элементный состав банковской системы России с учетом современных особенностей ее организационной структуры. Сделан вывод о необходимости учета изменений элементного состава банковской системы на современном этапе ее развития. - . . , . Возникновение экономического кризиса ставит под угрозу нормальное функционирование экономики, парализует не только экономическую деятельность, но и взаимоотношения в основополагающих сферах человеческого жизнеобеспечения, угрожая безопасности и стабильности государства.

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Диагностика и предупреждение экономических кризисов, особенно в России как в стране с формирующимися рынками, должны рассматриваться в качестве стратегически важных направлений в программах и прогнозах экономического развития. Банковская система — своего рода механизм реализации публичного интереса гражданского общества в надлежащей деятельности кредитных организаций для стабильности экономики.

Как любая система она стремится в любой ситуации поддерживать в первую очередь себя, сохранять и оберегать свои элементы. Кредитные организации в качестве отдельных элементов банковской системы функционируют не изолированно, а во взаимодействии друг с другом, ведь при осуществлении банковских операций банки проводят свои расчеты через расчетную сеть Банка России, через свои банки-корреспонденты, при помощи услуг центрального контрагента.

В широком смысле — это совокупность функционирующих в стране кредитных, расчетных и других отношений, а также форм и видов кредитования, в которых участвуют банки. В этом случае банковская система является совокупностью кредитных организаций страны, взаимодействующих между собой в определенный период времени. При этом одни авторы включают в состав банковской системы только банки, другие — банки и небанковские кредитные организации, поскольку последние также осуществляют отдельные виды банковской деятельности.

ИННОВАЦИИ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Проблема несостоятельности банкротства во все времена сопровождала конкуренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой стороны — создать условия для оказания помощи предприятиям фирмам , попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса. Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных закономерностях коммерческой организации.

Эти закономерности проявляются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой предприятия фирмы , а также в системных свойствах коммерческой организации, являющейся производственно-хозяйственной и социальной системой.

уровень развития. антикризисный управление инновационный необходимых инвестиций в освоение технологических инноваций.

Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл Глава 9 Вся правда о верхушке Оценка менеджмента и инвестиционный процесс На годовом собрании акционеров меня неизменно спрашивают: Возможно, в скором 5. Процесс управления проектом Из книги Инвестиционные проекты: Процесс управления проектом В процессе планирования проекта выделяют следующие этапы.

Построение иерархической структуры работ ИСР. Построение структурной схемы организации. Построение плана по основным этапам вехам. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Из книги Инновационный менеджмент автора Маховикова Галина Афанасьевна 4. Система антикризисного управления инновационными предприятиями Кризисные ситуации периодически возникают на всех стадиях жизненного цикла инновационного предприятия.

Для предотвращения кризиса большое значение имеет своевременное обнаружение признаков Как инвестиционный процесс работает на практике Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Как инвестиционный процесс работает на практике Как мы видели в кейсе , расчеты инвестиционных проектов выходят за рамки только финансовой модели.

Я разделяю его на четыре основных этапа:

антикризисное управление

Оглавление автор диссертации — кандидата экономических наук Медведев, Георгий Алексеевич Введение. Проблемы активизации инновационной деятельности предприятий 01 1. Повышение конкурентоспособности организации как цель инновационной деятельности.

Ключевые слова: инновации, антикризисное управление. показывает, что инструментами такого управления служат инвестиции и инновации [1].

Причины и последствия кризисов 9 1. Типология и признаки кризисов 11 Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14 2. Развитие теоретических представлений о рыночном механизме 14 2. Государственное антикризисное управление рынками 19 2. Государственное антикризисное регулирование в условиях кризиса 25 2. Тенденции развития антикризисного управления на российских рынках 29 Глава 3. Кризисы в развитии организации 33 3.

Факторы, причины и симптомы возникновения кризисов в организациях 33 3. Жизненный цикл развития организаций их продуктов и кризисы 34 3. Типы организационных кризисов 38 Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 40 4. Сущность антикризисного управления организацией 40 4.

Роль инноваций в антикризисном управлении

Роль стратегии в антикризисном управлении бизнесом. Мероприятия по экономии постоянных операционных расходов. Инновации в управлении персоналом. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Рассмотрение инновационных стратегий в антикризисном управлении и особенностей их осуществления в деятельности промышленных фирм.

Предусмотренный стратегией рост инвестиций ВЭБ на млрд руб. к году (с учетом соинвестиций) Первый этап (антикризисное управление).

Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения используется и на самых успешных предприятиях и от его стадии жизненного цикла используется на всех стадиях жизненного цикла. Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности.

Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада. Система антикризисного управления Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства.

Подсистема диагностики и прогнозирования. Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения организаций, когда требуются ответы на ключевые вопросы: Диагностика позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство. Предмет диагностирования — финансовый и технико-экономический уровни развития организации: Финансовый уровень — выявление сравнительных преимуществ производства продукции с относительно меньшими издержками, оценка обеспеченности бизнеса необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

Технико-экономический уровень — комплексная качественная характеристика развития производительных сил, оценка эффективности их использования и анализ конечных результатов.

Инновации и инвестиции в антикризисном управлении

Развитие инноваций сегодня — в центре общественного внимания, однако многие участники данной секционной дискуссии смогли предложить свежий взгляд на эту проблему. Это, во-первых, эволюционные инновации, когда меняется деталь, но продукт в целом не меняется. А во-вторых, революционные, или радикальные, инновации, когда происходит переход к новой технологической платформе, которая полностью меняет и образ продукта, и образ жизни потребителя.

Антикризисное управление на основе инноваций Текст научной статьи по в качестве инвестиционного (основанного на инвестициях) антикризисного.

Способность определения приоритетов — важнейшее условие управления. На управляющих лежит ответственность за инновационную стратегию. Связанная с этим задача руководства состоит в следующем: Различают два типа инновационной стратегии: Это делается с целью сохранения своих позиций в рыночных условиях, иными словами с целью выживания. Эту стратегию характеризует концепция усилий с помощью некоторых изменений и улучшений уже существующих продуктов, технологий, рынков, часто находящихся в русле сложившихся, традиционных для данной организации способов достижения успеха.

Эта проблема чаще всего стоит перед предприятиями, занимающими прочные места в определенной отрасли, но не смогли отказаться от привычных подходов. Организации, придерживающиеся адаптивной стратегии, могут продолжить свой привычный путь, который в прошлом привел их к успеху только в такой ситуации, если конкурентные условия остаются относительно стабильными.

Но при этом подходе нет возможности переоценивать методы решения проблем, если условия резко меняются. В этом заключаются опасность адаптивного подхода; 2 конкурентная — здесь нововведение используется как отправной пункт для достижения успеха. Нововведение является средством достижения конкурентных преимуществ.

ПРОБЛЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ

Целью исследования стала разработка методики оценки антикризисного управления предприятием, учитывающей специфику агропромышленного комплекса. Предлагаемая методика опирается на расчет показателей с учетом влияния внешних и внутренних факторов, с применением экспертных оценок. Данная методика предназначена для оценки системы управления современноым агропредприятием и позволила провести анализ совокупности компонентов деятельности предприятия, а также выявить проблемы деятельности предприятия, оценить возможные направления развития.

Описанная методика была апробирована на предприятиях Оренбургской областей.

Целью исследования стала разработка методики оценки антикризисного управления предприятием, учитывающей специфику агропромышленного.

В теории и практике антикризисного управления сталкиваются две идеологии. Согласно первой антикризисное управление понимается как экономия и избавление от излишнего имущества. К сожалению, эта идеология наиболее распространена в нашей стране. В результате антикризисное управление на предприятии понимается в первую очередь как сокращение текущих издержек предприятия и продажа его избыточных активов. Подобный подход к антикризисному управлению способен дать предприятию быстрые доходы от реализации избыточного имущества и существенное уменьшение издержек, особенно в результате сокращения постоянной части текущих расходов, которые необходимо нести независимо от объема выпуска и продаж продукции заработная плата административно-управленческого аппарата, оплата аренды, а также некоторых категорий вспомогательного и обслуживающего персонала и др.

Такой подход может быть главным только в том случае, если не возникает особых проблем с основным и регулярным источником финансового благосостояния и существования предприятия - с продажей его продукции. Если рассматривать предприятие как действующее, которое изначально не собираются ликвидировать, то нет смысла сосредоточиваться на сокращении отдельных элементов текущих затрат. Вторая идеология антикризисного управления подразумевает налаживание выпуска и реализации конкурентоспособной продукции.

Оно сводится в первую очередь к улучшению способности предприятия получать регулярные надежные доходы от продажи продукции, товаров и услуг. Для этого может потребоваться как улучшение на предприятии маркетинга выпускаемой продукции продвижение на рынок и сбыт, пересмотр ценовой политики, условий поставки и др. Вторая идеология не должна противопоставляться первой как рассчитанная на более позднюю отдачу.

Ведь меры по улучшению продаж, если они основаны на имеющемся коммерческом и технологическом заделе, способны дать очень быстрый эффект.

Управление недвижимостью - Владимир Красавцев