5 трудных, но нужных шагов, чтобы навести порядок в зарплатах компании – от Сергея Колесникова

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку стать богатым, и самое важное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Москва Почему информационные технологии являются объектом стратегического управления Методология стратегического управления сегодня является общепризнанным инструментом управления организацией в условиях частых изменений внешней среды, порождающих неопределенности и риски. Современный бизнес стал настолько многогранным, адаптивным и информационно-насыщенным, что традиционные методы управления уже не позволяют вовремя принимать правильные решения, поэтому сегодня успешные компании осуществляют свою деятельность на основе стратегии — единого свода бизнес-целей и основных путей их достижения. Стратегия организации является основой для разработки стратегий по ряду функциональных направлений: В последние годы руководители предприятий расширяют традиционный перечень зон хозяйствования, требующих разработки стратегий, все чаще добавляя к нему информационные технологии ИТ. Сегодня топ-менеджеры вновь задаются вопросами о роли современных ИТ и эффективности их применения. Итак, почему важно осуществлять стратегическое управление ИТ, и какие подходы следует для этого использовать? Информационные технологии необходимо планировать неразрывно от других интеллектуальных активов Сегодня ни для кого не секрет, что рыночная стоимость современной успешной организации существенно выше стоимости ее балансовых активов. Эта разница образуется за счет интеллектуальных активов организации. Интеллектуальные активы нельзя напрямую увидеть, измерить и учесть, подобно зданиям, механизмам и товарам, но они являются катализатором и движущей силой, способствующей наиболее эффективной отдаче от балансовых активов. Интеллектуальные активы организации представлены ее системой управления, персоналом и его компетенциями, технологиями ведения бизнеса, рыночными отношениями с партнерами и ИТ.

Определение, значение и функции системы управления персоналом

От одного дня до двух недель 6 Оказание методологической помощи сотрудникам. Заручиться поддержкой специалистов компании - потребуется проинформировать всех ключевых сотрудников о старте проекта и призвать их оказывать содействие рабочей группе. Если компания небольшая до 50 человек , можно не прибегать к формальностям, просто провести небольшое совещание. В более крупной организации лучше выпустить приказ, это придаст дополнительную значимость проекту.

Удастся ли создать эффективно действующую систему бюджетирования - во многом зависит от заинтересованности руководства в этом проекте.

Управляющий партнер, бизнес-тренер Консалтинговой группы подробнее разделу курса); системные знания по теме «Управление персоналом» обучения; Участие в бизнес-курсе позволит Вам сформировать базовые управленческие навыки и повысить эффективность управления подчиненными.

Предоставить участникам алгоритмы, подходы и инструменты, позволяющие превратить контроль в инструмент роста результативности Вашего персонала 1. От чего зависит частота и детализация контроля? Что делать, если у Вас нет времени на контроль? Как контролировать новых сотрудников, чтобы не убивать их вовлеченность на испытательном сроке?

Не просри шанс узнать, что реально важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочесть.

Если сотрудник справляется, лоялен и вовлечен — нужен ли контроль? Анализ и оценка последствий от выявленных отклонений Когда возможна корректировка планов по результатам контроля? Способы предоставления обратной связи подчиненным по результатам контроля: Почему контроль не работает без мотивации Как можно убить вовлеченность персонала с помощью контроля? Как контролировать тех, кому доверяешь?

Определить для себя оптимальный алгоритм контроля деятельности подчиненных Узнать, от чего зависит плотность и частота контроля деятельности персонала Получить ответ на вопрос, как за счёт эффективного контроля можно увеличить результативность персонала Получить 7 простых и эффективных инструментов, помогающих контролировать Ваших подчиненных МОДУЛЬ 6: Предоставить участникам арсенал методов, направленных на всесторонний анализ управленческих проблем, позволяющих определить успешный или наиболее оптимальный путь выхода из сложившейся ситуации.

Научить вовлекать персонал в проработку сложных ситуаций, тем самым, поднимая вовлеченность сотрудников в цели компании.

Психотипы руководителей Каждый предприниматель выбирает сам, в какой манере ему удобнее взаимодействовать с подчинёнными. Этот выбор зависит от многих факторов, включая размер штата, средний возраст и профессиональный уровень сотрудников, особенности документооборота, логистики и других процессов, происходящих в компании. Безусловно, одним из определяющих факторов при выстраивании отношений с коллективом является психотип самого руководителя.

Известный американский бизнес-консультант Роберт Брюс Шо /2/ Поддержание нужного уровня доверия требует от руководителя баланса этих составляющих. управленческих решений, в частности с постановкой задачи Определить целесообразность самого задания: насколько.

Доверие к руководству и профессиональная мотивация персонала Доверие пронизывает всё наше общение с другими людьми. Без него невозможно как межличностное взаимодействие друзей, так и профессиональное общение сотрудников предприятия. Многие специалисты считают доверие фундаментом не только межличностных отношений, но и эффективности работы организаций в целом.

В современном деловом мире появилось осознание простой истины: Должно существовать ещё что-то, что запускает реальные отношения деловых партнёров, что делает возможным их взаимодействие. Необходимость изучения феномена доверия, факторов, которые на него влияют, определяется потребностями современной экономической жизни. Будучи важной составной частью корпоративной культуры, доверие является несомненной ценностью.

Организации с высокой степенью недоверия неконкурентоспособны. И очевидно, что причиной такой неконкурентоспособности является, прежде всего, разрушение мотивации профессиональной деятельности персонала. Доверие является необходимым условием авторитета руководителя. Многие неудачи в управлении связаны с недоверием к руководителям, представляющим предприятие. Доверие само по себе не гарантирует высокой профессиональной мотивации персонала, но оно является непременным условием любых действий направленных на формирование мотивации ваших подчинённых.

Доверие можно рассматривать с нескольких позиций. Доверие руководителя к тем, кем он руководит, взаимное доверие членов команды друг к другу и т.

Факторы мотивации персонала

— группа консультантов по управлению, работает на рынке консалтинга с года, основная специализация: Этапы разработки системы денежного вознаграждения Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.

Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации. Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации — очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.

Управленческие отношения можно определить как особую ное проектирование и конструирование, делегирование управлен- между разными отраслями бизнеса, например между транснацио- нальным банком (логистика); управление персоналом; информационный менедж- достигается баланс.

Срочность Рис. Принцип Эйзенхауэра В зависимости от степени срочности и важности задачи различают четыре возможности их оценки и выполнения: Их следует выполнять немедленно и самому. Но она не столь важна, для ее выполнения не требуется каких-либо особых качеств, поэтому она должна быть делегирована. Их не надо выполнять срочно, они могут подождать. Сложность может возникнуть тогда, когда эти задачи превратятся в срочные и должны будут решены руководителем в кратчайшие сроки.

Поэтому необходимо установить срок выполнения задачи или перепроверить степень ее важности и поручить полностью или частично сотрудникам. Именно эти дела часто оседают на письменном столе, и так заваленном бумагами. К таким задачам необходимо чаще использовать корзину для бумаг. Эффективным инструментом рационального использования времени руководителя и средством распределения его нагрузки среди сотрудников является делегирование.

Под делегированием понимается передача подчиненному задачи из сферы действий руководителя. Одновременно с рабочей задачей для ее выполнения должны делегироваться полномочия и ответственность за выполнение задачи рис.

Тупики теории управления

Главное — понимать, какие навыки нужны и каких не хватает. Используйте наш опросник, чтобы оценить, какой вы руководитель и над чем стоит поработать. В закладки Как оценивать управленческие навыки Пройти опрос будет полезно всем руководителям, особенно — менеджерам среднего звена и тем, кого недавно повысили. Все компетенции нашей снежинки сгруппированы по семи направлениям. В каждом — вопросы, ответы на которые оценивают в баллах от 0 до 5: У начинающего управленца снежинка выглядит как несимметричная звезда, у идеального — она превращается в снежок.

Рекомендовано кафедрой экономики и управления бизнесом Для студентов и аспирантов, обучающихся по управленческим лей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной ко определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной.

Многие из них внедрили системы бережливого производства и управления операционной эффективностью, стали отслеживать ключевые показатели эффективности КПЭ и использовать механизмы переменной оплаты труда, централизовали стандартизуемые функции, перешли на активные продажи и запустили внедрение многих других передовых принципов управления. Однако руководители нередко жалуются, что преобразования не претворяются в жизнь в полном объеме, а эффект от их реализации не соответствует ожиданиям.

Как правило, подобное отсутствие поддержки со стороны сотрудников и руководителей объясняется глубокими внутренними факторами, связанными с жизнеспособностью и корпоративной культурой организации. Еще больше усложняет реализацию преобразований то, что для крупных проектов поддержка нужна не на уровне отдельных руководителей, а широкая, со стороны всех значимых участников процесса. Ведь достаточно сбоя лишь отдельных элементов, чтобы вся сложная система перестала эффективно функционировать.

Например, для системы управления эффективностью такими элементами могут быть методика расчета выбранных ключевых показателей эффективности КПЭ , доступность и качество данных для этого расчета, конструктивный характер обсуждения результатов, качество планирования, согласованность системы премирования с выбранными КПЭ, а также последовательность кадровых решений на основе достигнутых результатов.

Если хотя бы один из вышеприведенных элементов не заработает в полную силу а зачастую за большинство из этих элементов отвечают разные руководители , модель поведения сотрудников начнет отклоняться от оптимальной с точки зрения стратегических задач компании.

Цитаты Александра Фридмана

Нематериальных или нефинансовых инструментов гораздо больше. Здесь варианты могут быть самые разные. Переходящий титул на ограниченный период Почетная грамота, знак отличия Размещение фотографии на Доске почета Награждение билетами в театр с семьей Именные канцелярские принадлежности бумага, папки, файлы и т. Фото представителя в буклете кампании Оплата проезда Оплата абонемента в спортивный клуб Новый принадлежности для бизнеса Бесплатные обеды на неделю в ресторане Именные часы стоимость варьируется Возможность в течение дня испытать себя в роли руководителя Совместные коллективные мероприятие спорт и отдых Для сотрудников, чьими основными мотиваторами является признание, карьера, статус, самоутверждение у руководителя есть еще несколько вариантов нематериальных инструментов:

Если же изменения в области управления, персонала и ИТ не ее активом, необходимо применять правильный управленческий подход, и ставит своей целью поддержать баланс между требованиями бизнеса и В этих случаях следует определить набор предметоориентированных.

Майкл Баркер [1] 1. О названии Прежде всего, необходимо сделать уточнения — в названии идет речь только об объеме нашего настоящего рассмотрения маркетингового управления. Предприятие, по сути, представляет собой подсистему взаимосвязанных процессов всего человеческого общества. Предприятие — система, образованная взаимосвязанными и взаимодействующими внутренними объектами, являющимися звеньями более общих процессов, и, в то же время, само по себе — одна из составляющих глобальной системы социума и его взаимодействия с окружающей средой.

В предприятии так же, как в капле воды отражается весь океан, — находит место все, происходящее в обществе. Маркетинг, как наука переднего края, в значительной мере отвечающая и за рыночную деятельность предприятия, и за здоровье самого рынка, не может игнорировать всех этих явлений. Задачи формирующейся сегодня новейшей маркетинговой концепции — осознание, постановка и решение этих проблем.

И хотя тема данной работы значительно уже, мы все же коснемся этих вопросов при рассмотрении этапов формирования и смены маркетинговых концепций. С точки зрения процессно-ориентированного подхода в названии - речь и об управлении, как о системе. В данной статье мы рассматриваем маркетинговое управление в аспекте подсистемы рыночных отношений.

Программа командной и персональной эффективности в бизнесе

Время окончания выступления: Продолжительность выступления: В дальнейшем данные карточек обрабатываются и получается достаточно четкая картина, определенная заданной схемой. В соответствии с критерием включенности в деятельность коллектива рассмотрим невключенное и включенное наблюдение. Невключенное наблюдение проводится в контакте с наблюдаемым и с его ведома.

Подход к управлению – это способ (метод) делегирования полномочий и основных функции в организации: маркетинг, производство, персонал, финансы. . В ходе определения границ бизнес-процесса обычно идет уточнение и между подходами к управлению и подсистемами управленческого учета.

Доверие к руководству и профессиональная мотивация персонала Потеряхин Александр Источник: Без него невозможны как дружеские контакты, так и профессиональное взаимодействие сотрудников. Многие специалисты считают доверие фундаментом не только межличностных отношений, но и эффективности деятельности компаний. И конечно же, доверие является одним из существенных факторов, влияющих на профессиональную мотивацию персонала.

Год назад один менеджер устроился в иностранную компанию, осуществляющую свою деятельность в нескольких городах Украины. Изначальный уровень заработной платы был невысок, но очень привлекательной оказалась перспектива: Он с энтузиазмом взялся за работу и фактически выполнял обязанности двух должностных единиц. Через 11 месяцев работы его неожиданно уволили по сокращению штатов, а затем спустя неделю восстановили, слегка изменив название должности.

В результате он потерял право на получение отпуска и на ожидаемое повышение зарплаты. Менеджер был поражен цинизмом и коварством руководства компании. И хотя он не вынашивал планов мести, от прежнего энтузиазма в отношении работы не осталось и следа. Непорядочные действия руководства разрушили доверие сотрудника, а отсутствие доверия, в свою очередь, негативно сказалось на его профессиональной мотивации.

Организационные изменения

Закрепление в организационной культуре. Предусмотреть петли обратной связи. Следует отметить, что процесс организационных изменений является весьма сложным, гораздо более сложным, чем это обычно представляется в начале реализации проекта реформирования компании.

Делегирование и распределение полномочий. 4. тратит на выполнение рутинных обязанностей: участие в совещаниях, роста квалификации руководителя и персонала; * Функциями самоменеджмента, как и любого управленческого процесса, . делегирование рабочей задачи в полном объеме.

Процессный подход к управлению: В данной статье вы найдете системное описание процессного подхода к управлению и комментарии по практическим аспектам его использования. Подход к управлению — это способ метод делегирования полномочий и ответственности. В менеджменте существует три подхода к управлению: Реально в практической работе менеджера почти всегда используется суперпозиция этих трех подходов к управлению.

Например, широко используемым инструментом для реализации функционального подхода к управлению является система бюджетирования делегирование полномочий и ответственности через систему центров финансовой ответственности ЦФО. В свою очередь, управление бюджетированием требует применения процессного подхода к управлению, а для внедрения бюджетирования необходимо применение проектного подхода к управлению. Кратко опишем все три подхода к управлению.

Лидерство в бизнесе

В общем случае, такими факторами являются финансы, управление, производство, сбыт, маркетинг, кадры. Оценки по шкале проставляются независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими сотрудниками, обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. Для каждой альтернативы вычисляется средний общий итог, который и отражает степень ее привлекательности для предприятия, по сравнению с другими альтернативами, с точки зрения потенциала предприятия.

Для окончательного выбора конкретной альтернативы предприятием может быть проведен эксперимент. Экспериментальной проверке поддается очень многое.

Однако некоторые управленцы в своей деятельности сочетают первое – это регулирование работы фирмы, а второе – управление персоналом. Начальник должен уметь делегировать часть своих прав и обязанностей, а также .. способ выстраивания отношений между начальником и подчинённым.

Проблемы появляются у тех, кто пытается ее применить на практике. Принято считать, что большинство проблем, которые возникают при управлении, вызваны недостаточно глубокими знаниями в этой области, а стало быть, если уделить изучению науки управления больше внимания, все можно исправить… Мы же уверены в обратном. Нам кажется, что современный бизнес страдает не от недостаточного количества управленцев с модными дипломами, а от их откровенно странной подготовки.

Слишком часто приходится видеть и слышать, как начали перестраивать ту или иную компанию, привлекая для этого лучших специалистов и консультантов, а итог оказался плачевным. И все это не случайно. Удивительно, сколь похожи управленческие проблемы в разных компаниях. И общие симптомы поведения, приводящие к тупиковым ситуациям, навеяны влиянием бизнес-образования.

Пытаясь его применить на практике, управленцы неизбежно совершают один и тот же набор ошибок. Профессорам легко — они не занимаются реальными делами, но как быть студентам?

Самая большая сила в бизнесе. Ответственность за успех и умение делегировать полномочия. #ОднаМысль